我想開個(gè)品牌童裝店，那么，如何開品牌童裝店能賺錢呢？如果你沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，不妨來聽聽有經(jīng)驗(yàn)者，談?wù)勊�開品牌童裝店的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于你了解如何開品牌童裝店是很有幫助的哦！

以人為本

即使您擁有了世界上最好的店鋪位置及經(jīng)營(yíng)方法，但是沒有合適的人去完善它、發(fā)展它、實(shí)現(xiàn)它，這些方法恐怕也不會(huì)有好的結(jié)果。只有優(yōu)秀的老板與優(yōu)秀的店長(zhǎng)才能造就一流的業(yè)績(jī)與一流的店鋪。在我們的店鋪經(jīng)營(yíng)過程中，忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然！把人放在第一位，“以人為本，尊重人才，重視人才”，才是店鋪提升業(yè)績(jī)，才是您走向成功的必經(jīng)之道。

成功源于自信

作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計(jì)較的老板老是算計(jì)得失。在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn)，因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗猓�增�?qiáng)員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去增加銷售，員工自然有辦法，也不用老板多管了。

老板的態(tài)度決定店鋪的成敗

老板對(duì)店鋪的努力程度決定了整個(gè)生意與員工的努力程度。店鋪所有的經(jīng)營(yíng)必須在老板這里得到足夠的重視和示范才可能“良性發(fā)展”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，方可成為永久的老板。

讓童裝流動(dòng)起來

有一次到一個(gè)生意很差的店鋪，一到店鋪我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)不到20平的店鋪，賣場(chǎng)款式居然多達(dá)300多個(gè)SKU，什么今年的去年的，就連三年前的貨品都還在，雖然單款的數(shù)量都不大，但是總的加起來還是一個(gè)讓人非常頭疼的數(shù)字。還有我們大部分的店鋪，一年下來算一算，發(fā)現(xiàn)賺的就是倉(cāng)庫(kù)里剩的，賺錢賺在了庫(kù)存上。這些都是我們的童裝“沒有流動(dòng)起來的”的結(jié)果。

專心至專業(yè)

與我們的幾個(gè)重點(diǎn)客戶店鋪的幾個(gè)老板溝通，她們的營(yíng)業(yè)額比較高，這是怎么回事呢？她要求她的營(yíng)業(yè)員在店鋪冷清時(shí)要整理商品陳列、搞衛(wèi)生。她們告訴我：因?yàn)殚e下來的時(shí)候，就是整個(gè)士氣和激情下降的時(shí)候��！這更讓我們深刻理解了“無事生非”的道理！專賣店的特點(diǎn)就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心思多，她們老是在想，別的品牌報(bào)酬如何，爸爸、媽媽、男朋友今天怎么樣？

總之，員工不能把工作做好的原因是因?yàn)橛眯牟粚Ｒ弧Ｈ绾螌Ｒ荒�？�?jiǎn)單來說，就是忙，就是動(dòng)。當(dāng)一個(gè)人忙碌起來的時(shí)候，自然就沒有時(shí)間去想其它問題了。所以，專賣店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應(yīng)該害怕的是他們是否有事可做，是否責(zé)任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應(yīng)該明白，老板請(qǐng)您來，如果沒事可做，您也就沒有存在的意義和價(jià)值了。

加盟好項(xiàng)目

想開個(gè)成功的品牌童裝店，選擇品牌服裝加盟店，加盟一個(gè)好項(xiàng)目是最快的方式。

我國(guó)品牌童裝市場(chǎng)有著巨大的潛力，想開一家品牌童裝店也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，如何開品牌童裝店是需要智慧的。沒有哪條道是平坦，相信付出總會(huì)有回報(bào)，品牌童裝店的經(jīng)營(yíng)也是如此，前期的艱辛，只為后期能更好的，更快的成功。